Disse sørger for at unge trives i DNB

YPN (Young Professionals Network) er en frivillig nettverksorganisasjon i DNB for unge ansatte, som har i overkant av 1000 medlemmer. Styret består av 10 styremedlemmer som har ansvar for å tilrettelegge for faglige møteplasser og sosiale sammenkomster for medlemsmassen. Målet i YPN er å bidra til at DNB forblir en attraktiv arbeidsplass for unge profesjonelle. 

Som styremedlem i YPN planlegger og gjennomfører de faglige og sosiale arrangementer, for å skape økt internt samarbeid, kunnskapsdeling og mobilitet.

DNB Nyheter tok en prat med styremedlemmene for å bli bedre kjent. 

Anas Abdi

– Jeg jobber som Fagcoach for kundeetablering i Corporate Banking. Vår jobb er å sørge for at DNB tar inn gode og riktige kunder samt at vi jobber med å bekjempe hvitvasking og terrorfinansiering. Jeg startet som kunderådgiver i kundesenteret, før jeg gikk videre til å være analytiker innen KYC fram til jeg ble forfremmet til min nåværende stilling.

Kan dere dele noen spesifikke prosjekter eller initiativer styret har ledet for å øke engasjementet blant unge ansatte? 

– Hvert halvår arrangerer vi YPN Upgrade Day, under YPN Upgrade Day samles unge ansatte for å delta i en rekke aktiviteter som kurs, workshops og nettverksbygging, dagene avsluttes med middag for deltakerne. Her kan ansatte lære nye ferdigheter og delta i diskusjoner som øker engasjementet blant våre deltakere.  

Amanda Vik Andersen

– Jeg er kriminolog og jobber som Fagspesialist AML med bekjempelse av hvitvasking og terrorfinansiering. Det går ut på å håndtere alarmer som genereres av bankens elektroniske overvåkingssystem. I YPN Oslo er jeg SoMe-ansvarlig med ansvar for kommunikasjonsplanen deres og promotering av alle YPN-arrangementene.  

Hvilke initiativer har YPN-styret tatt for å inkludere internasjonale ansatte eller fremme kulturelt mangfold?

– YPN-styret er aktive medlemmer av mangfoldsnettverket i DNB, og vi er stolte av å bidra til initiativer som fremmer inkludering og mangfold. Hvert år arrangerer vi et fast Pride-arrangement i juni i samarbeid med LGBT+ & Allies, som en del av vårt engasjement for like rettigheter og synliggjøring. I tillegg tilbyr vi flere arrangementer på engelsk, for å sikre at alle våre medlemmer har mulighet til å delta på noe, uavhengig av språk. 

Benjamin Zmij

– Jeg jobber som Treasury Management Advisor i storkundesegmentet LCI, med en portefølje bestående av finansinstitusjoner og fintech-selskaper. Rollen er dypt forankret i relasjonsbygging, og bistår kunder med likviditetsstyring, arbeidskapital, digitale initiativer, i tillegg til å ta del i ulike prosjekter på tvers av forretningsområdene i banken. 

Hvilke trender eller utvikling i arbeidslivet mener du styret YPN bør fokusere på for å være relevante? 

– Her vil jeg nok si digital transformasjon og automatisering. Vi går inn i en tid hvor nye teknologier som kunstig intelligens, maskinlæring, automatisering og effektivisering av bla. finanssystemet vil spille en sentral rolle. Dette er endringer som vil påvirke nåværende arbeidsoppgaver og kreve ny kompetanse. 

Daniel Karstad

– Jeg jobber som Repo Trader i DNB Markets. Der mitt ansvar, kort fortalt, er handel og prising av Repo (gjenkjøpsavtaler). Jeg begynte i DNB Markets for snart 5 år siden, i Bergen, og jobbet der som fagansvarlig på backoffice før veien gikk videre til Oslo og ny stilling. 

Hvordan ser styret for seg at YPN kan utvikle seg i løpet av de neste årene? 

– Vi håper å tiltrekke flere medlemmer ved å tilby relevante og spennende aktiviteter. Dette håper vi å få til ved å introdusere nye kurs/aktiviteter og utvide tilbudet vi har i dag, som kan bidra til karriereutvikling, nettverksbygging og personlig vekst. Alle forslag er hjertelig velkomne! 

Emmy Egidius Austvik

– Jeg er Security Advisor i LCI. Jeg begynte som graduate i 2019, og har siden 2023 vært styreleder i YPN Oslo.

Hvordan har YPN utviklet seg siden oppstarten, og hva har vært de største milepælene så langt? 

– Siden oppstarten i 2015 som en liten gruppe engasjerte ansatte, har YPN utviklet seg til en organisert og etablert plattform for unge i DNB. Viktige milepæler inkluderer innføringen av vedtekter, opprettelse av formelle verv, og en utvidelse av aktiviteter og tilbud som skaper gode opplevelser og nettverk for medlemmene. 

Espen Mauseth

– Jeg er forretningsutvikler i Personmarked Digitalt Salg. Startet som Corporate graduate i 2022, tidligere jobbet som prosjektleder og analytiker. Utdannet siviløkonom fra Handelshøyskolen BI. 

Hvordan evaluerer styret suksessen av YPN-arrangementene, og hvordan samler dere tilbakemeldinger fra deltakerne? 

– Etter hvert arrangement bruker styret tid på å drøfte hva som har vært bra og hva som kan forbedres. Vi måler i suksess etter antall deltakere og hvorvidt det er konsensus i styret om at arrangementet har levert iht. forventning. Her vil også tilbakemeldinger fra deltakere veie tungt, så dersom vi har tatt tempen ved å snakke med de som har deltatt eller benyttet oss av webskjema, prøver vi alltid å bruke dette til å utbedre. Med andre ord – er du deltaker og brenner inne med noe, send oss melding eller huk tak i en av oss, så blir det tatt videre. 

Peter Sekkesæter

– Jeg er 26 år og ble Graduate i DNB i August. Oppveksten brukte jeg på forskjellige sporter, hvor jeg satset på langrenn. Utdanningsbakgrunnen min inkluderer årsstudium i psykologi, personlig trener, en finansmaster fra NHH og en master i ledelse fra LSM i Belgia. 

Hva er YPN-styrets hovedansvar, og hvordan påvirker dere utviklingen av nettverket? 

– YPN-styrets hovedansvar er å skape og vedlikeholde en plattform som hjelper unge ansatte i DNB Oslo med å utvikle seg både faglig og personlig. Vi arbeider for å sikre at våre medlemmer forblir relevante og attraktive i et stadig skiftende arbeidsmarked. Gjennom å arrangere alt fra faglige frokostforedrag til sosiale sammenkomster som julebord og sommerfester, styrker vi internt samarbeid og mobilitet. Vår innsats bidrar til å bygge et sterkt nettverk som gir verdi både for enkeltindivider og for organisasjonen som helhet. 

Sandra Natalie Gersh Noer

– Jeg har rollen som økonomiansvarlig i YPN-styret. Min DNB-reise startet i 2023 som Corporate Graduate i Wealth Management, og i dag jobber jeg som analytiker i LCI Future & Tech, hvor mitt hovedfokus er å redusere nedsiderisikoen til banken.

Hvordan tar YPN-styret hensyn til forskjellige behov, for eksempel de som ønsker karrierefokus, og de som søker sosial tilknytning? 

– Vi tilbyr et bredt spekter av både faglige og sosiale arrangementer. De faglige arrangementene omfatter blant annet frokostmøter, der deltakerne får innspill og perspektiver fra ulike fagområder. I tillegg har vi Upgrade Day, hvor deltakerne kan melde seg på ulike kurs for å utvikle sine ferdigheter. De sosiale arrangementene varierer fra lavterskeltilbud til større begivenheter som sommerfester og julebord, og gir gode muligheter for nettverksbygging og trivsel innad i banken.

Sofie Ingebrigtsen Thorvik

Jeg jobber i avdelingen Markets Engineering Services, hvor jeg har en variert rolle med ansvar for administrasjon, prosjektstøtte og koordinering. Min vei inn i DNB startet i kundesenteret, før jeg gikk videre til et internship i Markets som utviklet seg til den stillingen jeg har i dag.  

Hvilke utfordringer står styret overfor når det gjelder å engasjere ulike grupper i banken? 

– Styret står overfor utfordringer knyttet til å engasjere ulike grupper i banken, spesielt når det gjelder å balansere faglige og sosiale interesser – noen ønsker karriereorienterte arrangementer, mens andre fokuserer på nettverksbygging. I tillegg må styret tilby aktiviteter som appellerer til et bredt mangfold av bakgrunner og fagområder, samtidig som arrangementene må være relevante og attraktive for å sikre verdi over tid.