Vil bidra til at bedrifter vokser og skaper arbeidsplasser

Lorentsen er en av DNBs veksteksperter. Han tar pulsen på markedet og finner finansieringsløsninger for ambisiøse og innovative vekstselskaper.

- Vi ønsker å hjelpe alt fra små startups til store selskaper som er i vekstfasen slik at de kan vokse og skape nye arbeidsplasser, sier Lorentsen.

Vekstekspertene gir helhetlig rådgivning om finansiering i de ulike fasene av livsløpet til kundene.

Egenkapital – den naturlige finansieringskilden

Mange vekstselskaper har store ambisjoner både når det gjelder utvikling av ny teknologi og satsning i internasjonale markeder. 

- Vekstselskapene har ofte et underdekt kapitalbehov både på fremmed- og egenkapitalsiden. De passer ikke inn i tradisjonelle kredittmodeller, som stiller krav til kortsiktig betjeningsevne, forklarer Lorentsen.

Dersom vi ikke kan stille med et banklån (også kalt fremmedkapital), kan vi koble vekstselskapene med investorer som bidrar med egenkapital, forklarer han.

- I en tidligfase er det ingen eiendeler å pantsette, det er derfor egenkapitalfinansiering som er naturlig finansieringskilde for disse selskapene.

Veksteksperter landet rundt

DNB har regionale veksteksperter landet rundt som jobber tett mot regionale oppstarts- og vekstmiljøer.

– Vi har relasjoner til miljøene som kan bidra med egenkapital, slik som investorer, investorklynger og fond som stiller med egenkapital. Vi samarbeider også tett med DNB Markets, som blant annet jobber med tilrettelegging for emisjoner, sier Roger Antonesen, som er banksjef for DNBs små og mellomstore bedrifter.

Slik vurderer investorer et vekstselskap

Lorentsen forteller at investorer særlig er opptatt av følgende når de vurderer investeringer i tidligfaseselskaper​:

Har dere som selskap:

1. Et kommersielt produkt eller tjeneste som løser et reelt kundeproblem? Selskapet må på en enkel måte kunne forklare hvilken verdi produktet eller tjenesten tilfører kunden og kunne bevise kommersielt potensial gjennom oppnådde inntekter. ​
2. En skalerbar forretningsmodell? Selskapet bør ha mulighet til å øke omsetningen fra produktet eller tjenesten uten å ta større investeringer. Selskapet må også være tydelige på hvilke kundesegmenter det kan ekspanderes mot. Hvor store er disse segmentene? Hvor mye forventes de å vokse? Hvem er konkurrentene i dag og hvem kan bli konkurrenter på sikt? Vær åpen om særlige risikoer knyttet til forretningsmodellen og markedet. ​
3. Sterkt team som har erfaringen, kompetansen og pågangsmotet som skal til å ta selskapet til neste nivå?
4. Robust plan? I tillegg til grundige prognoser for utviklingen i inntektene, er det viktig med en robust plan for hvordan kapitalen som innhentes nå skal anvendes og en oversikt over fremtidig kapitalbehov.