CrayoNano, selskapet som går til krig mot bakteriene

Det sier Uthus som er administrerende direktør i CrayoNano og leder av gründerselskapet som ble etablert i 2012.

- Vi lager et produkt som slipper ut usynlig lys, UV-lys, som desinfiserer bakterier, sier han.

- Så dere går til krig mot bakteriene? sier Audun W. Iversen, som er forvalter av aksjefond i DNB og jobber med disruptive selskaper.

DNB NXT: Forvalter Audun Iversen snakker med Jo Uthus i CrayoNano

Iversen intervjuet Uthus for DNB NXT, som er en arena for gründere, investorer og etablert næringsliv. I år er DNB NXT digitalt, og du kan se alle sendingene her.

- Absolutt, vi går inn i et marked som tørster etter desinfeksjon, sier Uthus.

Forskere fra hele verden vil jobbe hos CrayoNano

CrayoNano har et mål om å redusere bruken av kjemikalier som i dag brukes for å rense luft, vann og overflater for bakterier.

- Lyset er i UV-spekteret, og vil erstatte måten man jobber med desinfeksjon i dag, eller jobbe litt sammen med slik desinfeksjon gjøres i dag, sier Uthus.

Iversen forteller at DNB har investert i CrayoNano i flere fond.

- Vi er veldig stolt av å være en liten del av deres reise, og særlig blir vi det når det kommer forskere fra hele verden for å jobbe sammen med dere her i Trondheim. Det finnes flere slike selskaper her i Trondheim, sier han.

Silicon Fjords

- Står jeg i Silicon Valley, avdeling Europa? spør forvalteren.

- Du står i Silicon Fjords. I Norge og i Trondheim har vi tusenvis av personer som jobber innen «semiconductors» (sentral komponent i mikroelektronikk som kan lede strøm godt – red. kom.), både med oppstartsteknologi og industrialisering. Vi vet hva det krever å jobbe med kunder og markedet. Vi jobber ekstremt tett med NTNU, sier Uthus.

- Dyktige folk sammen er en eksplosiv kombinasjon

- Hvordan er det å lede i et slikt miljø?, lurer Iversen på.

- Vi tilbyr ekstreme utfordringer, som pirrer nysgjerrigheten, og vi har et felles mål – utover det å lage teknologi. Vi skal ut i verden, vi ønsker å desinfisere ting for å forbedre menneskeheten. Vi er veldig fokusert på å hente spisskompetanse, og når du får dyktige folk som jobber sammen er det eksplosiv kombinasjon.

Vil ta verdensmarkedet

Finansiering av et vekstselskap er en nøkkelkomponent, mener Uthus.

- Finansiering er en nøkkelkomponent for å lykkes. Bygg et godt «businesscase», jobb med finansmiljøene, investorer, Forskningsrådet, Innovasjon Norge, bankene, for det er sluttsummen som er viktig for oss og det handler om komme ut i markedet og skape omsetning gjennom produktsalg, sier Uthus.

- Produktet er ikke helt ferdig ennå. Vi jobber nå med kommersialisering, og ønsker å gå forsiktig ut i markedet, og etter hvert skalere opp produksjonen og virkelig ta verdensmarkedet, sier Uthus. 

Vekstteam fra DNB

DNB ønsker å stimulere til at flere gründere lykkes med etablering og vekst, forteller Rigmor Bråthen, DNBs regionbanksjef i Trøndelag.

- Vi i DNB ønsker å stimulere til at flere lykkes, og har satt opp vekstteam som skal bidra med sin erfaring og kompetanse satt i den retning, sier Rigmor Bråthen, regionbanksjef i DNB for Trøndelag.

– Kultur og ambisjoner er veldig viktig

Espen Gressetvold, som leder teknologiclusteret Tequity Cluster i Trondheim, med 65 aktører inkludert, kjenner godt til gründermiljøet i regionen. Han har noen gode råd til de som vil gå fra startup til vekstbedrift.

– Kultur og ambisjoner er veldig viktig. Vi er nå på god vei i Norge, flere bedrifter tenker internasjonalt og har økt ambisjonsnivået. Tradisjonelt har vi beveget oss litt langsomt, men investeringsselskaper og kompetanse gjør at bedriftene lykkes bedre med vekst nå enn de gjorde tidligere, sier Gressetvold.

Investeringsmiljøene driver fram vekstselskapene

I tillegg til kultur er kapital viktig, sier Gressetvold.

- De senere årene har det har bygd seg opp sterke investeringsmiljøer i Norge, og de er med på å drive fram mange vekstselskaper. Det hadde vi ikke for 15-20 år siden.

Stor underskog

Gressetvold er også opptatt av kompetanse i bred forstand hos gründere.

- Få inn kompetanse helt fra starten av, helt fra gründerteamet, til å tenke internasjonalisering, tenke vekst, og tenke hvordan rigger du et selskap økonomisk for å få til vekst. Og, så må du ha tilgangen til talent i tilstrekkelig grad. 

- Norge har beveget seg i en veldig positiv retning for vekstbedrifter. Stjerneeksempler er Oda, Kahoot, Signikat, og AutoStore. Det er bedrifter som har fått inn veldig mye kapital og lykkes veldig godt med vekst og internasjonalisering over relativt kort tid. Og, noe som er veldig fint, det er et at det er en stor, stor underskog av bedrifter som har kommet veldig langt, sier Gressetvold.